近日，換帥后兩大電網(wǎng)公司的“新”戰略終于揭開(kāi)了神秘的面紗。國家電網(wǎng)公司創(chuàng )造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰略目標，南方電網(wǎng)公司定位“五者”轉型“三商”，也朝著(zhù)世界一流奮進(jìn)。
“三型兩網(wǎng)、世界一流”——國家電網(wǎng)公司“新”戰略解析
2018年，國家電網(wǎng)公司在三屆三次職代會(huì )上確立了“建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的新時(shí)代戰略目標。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的探索實(shí)踐發(fā)現，要實(shí)現這一目標，需要公司發(fā)展理念、技術(shù)裝備、核心能力全面升級，需要公司管控方式、經(jīng)營(yíng)模式、組織體系全面變革，需要廣大干部職工思想認識、能力素質(zhì)、精神風(fēng)貌全面提升。
2019年，國家電網(wǎng)公司在三屆四次職代會(huì )暨2019年工作會(huì )議上，對“建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰略目標進(jìn)行了深化，創(chuàng )造性地提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰略目標和“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰略路徑，為開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代公司發(fā)展新局面構畫(huà)了新藍圖，做好了頂層設計。至此，國家電網(wǎng)公司的“新”戰略完整地呈現了出來(lái)。
“三型”即樞紐型、平臺型、共享型。
國家電網(wǎng)公司基于能源互聯(lián)網(wǎng)的功能特點(diǎn)和國家電網(wǎng)公司的責任使命提出了其所建設的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必然是具有樞紐型、平臺型、共享型特征的現代企業(yè)。這是建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要抓手！
“兩網(wǎng)”即堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。
一方面，要持之以恒地建設運營(yíng)好以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)；另一方面，要充分應用移動(dòng)互聯(lián)、人工智能等現代信息技術(shù)和先進(jìn)通信技術(shù)，實(shí)現電力系統各個(gè)環(huán)節萬(wàn)物互聯(lián)、人機交互，打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。建設運營(yíng)好“兩網(wǎng)”，是建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要物質(zhì)基礎！
“世界一流”
國家電網(wǎng)公司指出，要對照國資委“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”標準，努力在優(yōu)化配置國際電力資源、引領(lǐng)全球電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展、具有全球能源轉型發(fā)展話(huà)語(yǔ)權和影響力方面成為領(lǐng)軍企業(yè)，在運營(yíng)效率、經(jīng)濟效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面成為領(lǐng)先企業(yè)，在踐行新發(fā)展理念、履行社會(huì )責任、打造全球知名品牌方面成為典范企業(yè)。瞄準世界一流，是建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的奮斗標桿！
定位“五者”、轉型“三商”——南方電網(wǎng)公司“新”戰略解析
1月22-23日，在南方電網(wǎng)公司召開(kāi)的三屆二次職代會(huì )暨2019年工作會(huì )議上，南方電網(wǎng)公司在“國家隊地位、平臺型企業(yè)、價(jià)值鏈整合者”這個(gè)基本定位的基礎上，提出了定位“五者”，轉型“三商”的新戰略，回答了“建設一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)、如何建設南方電網(wǎng)？”這一問(wèn)題。
“五者”、“三商”是什么？
“五者”，即新發(fā)展理念實(shí)踐者，國家戰略貫徹者，能源革命推動(dòng)者，電力市場(chǎng)建設者，國企改革先行者。
“五者”是南方電網(wǎng)公司在國家隊地位、平臺型企業(yè)、價(jià)值鏈整合者這個(gè)基本定位的基礎上，做出的戰略定位，即要做新發(fā)展理念實(shí)踐者，國家戰略貫徹者，能源革命推動(dòng)者，電力市場(chǎng)建設者，國企改革先行者。
“三商”，即智能電網(wǎng)運營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統服務(wù)商。
“三商”是南方電網(wǎng)公司新時(shí)期的戰略取向，即推動(dòng)公司向智能電網(wǎng)運營(yíng)商、能源產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合商、能源生態(tài)系統服務(wù)商轉型。
“五者”的戰略定位和“三商”的戰略取向同時(shí)指向“成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的戰略目標。
