為進(jìn)一步了解卓越績(jì)效管理準則，學(xué)習先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗和方法，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)中辰高質(zhì)量發(fā)展，近日，公司邀請江蘇科技大學(xué)顧平教授至中辰電纜開(kāi)展2019年第一期卓越績(jì)效標準培訓，公司中高層領(lǐng)導、各子公司部門(mén)負責人共計五十余人參加了培訓。
卓越績(jì)效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績(jì)效管理的有效方法和工具。目的是引導組織追求卓越績(jì)效，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢。它為企業(yè)提供了一個(gè)卓越管理模式，推動(dòng)企業(yè)從質(zhì)量管理體系過(guò)程的符合性、有效性，跨向追求過(guò)程的卓越性，推動(dòng)企業(yè)獲取卓越績(jì)效。
從2015年開(kāi)始，中辰電纜在《GB/T19580-2012 卓越績(jì)效評價(jià)準則》標準學(xué)習、培訓的基礎上，逐步導入卓越績(jì)效模式，構建質(zhì)量改進(jìn)系統，成立了“卓越績(jì)效模式管理推進(jìn)機構”，形成了“高層領(lǐng)導高度重視、全員參與”的氛圍，引導企業(yè)不斷向超越自我、追求卓越的目標邁進(jìn)，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)行精細化管理和精益化生產(chǎn)，并將工匠精神融入到研發(fā)、設計、生產(chǎn)、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，推動(dòng)改進(jìn)創(chuàng )新，全面提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
2018年，在爭創(chuàng )“宜興市市長(cháng)質(zhì)量獎”的過(guò)程中，專(zhuān)家指出，中辰電纜在多年經(jīng)營(yíng)中形成了5大優(yōu)勢：高層領(lǐng)導具有卓越的領(lǐng)導力，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展；重視技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新，核心競爭力不斷增強；擁有先進(jìn)的制造設施，具有較高的智能制造水平；成熟高效的“三級營(yíng)銷(xiāo)”模式；重視質(zhì)量安全，質(zhì)量水平穩定可靠。中辰電纜也因此榮獲“宜興市市長(cháng)質(zhì)量獎”，極大地提升了公司的品牌形象。
培訓期間，圍繞“追求高質(zhì)量、實(shí)現可持續”主題，顧平教授介紹了質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段、政府質(zhì)量獎的起源、導入卓越績(jì)效管理模式的意義；從組織的領(lǐng)導，戰略，顧客與市場(chǎng)，資源，過(guò)程管理，測量、分析與改進(jìn)以及結果等七個(gè)方面對《卓越績(jì)效評價(jià)準則》作了深入解讀，結合案例深入淺出地闡述了“1個(gè)愿景、2個(gè)平臺、3個(gè)要素、4項精髓、5大魅力、6個(gè)過(guò)程+1個(gè)結果、11個(gè)核心價(jià)值觀(guān)”，使參訓人員對GB/T 19580-2012《卓越績(jì)效評價(jià)準則》有了更準確、更深刻、更全面地理解，為公司長(cháng)效推行卓越績(jì)效模式提供了有益的指導。
總經(jīng)理姜一鑫全程參與了本次卓越績(jì)效標準培訓，要求參訓人員對條款進(jìn)行深入理解，做到主動(dòng)參與，扎實(shí)推進(jìn)卓越績(jì)效管理模式；同時(shí)在運行過(guò)程中不斷完善和改進(jìn)，使公司各項工作得到全面提升，扎實(shí)推進(jìn)中辰高質(zhì)量發(fā)展步伐。
