時(shí)光飛逝，繼往開(kāi)來(lái)，轉眼2013年已過(guò)大半。
我們或許還在為剛剛逝去的時(shí)間而感懷，或許還在為已有的成績(jì)而欣喜。但是我想說(shuō)，我們現在要做的，是要為新起點(diǎn)憧憬，未來(lái)千萬(wàn)里，還有好長(cháng)的路需要你我親自去丈量。
回首而望，全球經(jīng)濟低迷，國內經(jīng)濟增速減緩，電纜行業(yè)受到嚴重抑制。可以說(shuō)電纜行業(yè)面臨近年來(lái)環(huán)境最為復雜、情況最為嚴峻的階段。但是，也正是這樣的環(huán)境，更加堅定了我們不斷創(chuàng )新的決心，也大大加快了中辰全面轉型的進(jìn)程。我們已經(jīng)在不知不覺(jué)中悄然發(fā)生了巨大的變化。中辰務(wù)實(shí)、開(kāi)放、進(jìn)取的形象愈發(fā)顯眼、奪目！
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，面對行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩，中辰只有認清形勢，強練內功，強化管理，降本節耗，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳步，才能在新起點(diǎn)上奮勇前行、再創(chuàng )輝煌。為此，我們應該在企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面進(jìn)一步嚴格規范，臻于至善。
我們要不斷加強并完善制度建設。制度建設是一項根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性的工作。要做好制度的建設和完善，各生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)部門(mén)就應責任到人，保證制度建設的有效進(jìn)行，充分行使各自的職責和權限，權限范圍外的及時(shí)向分管領(lǐng)導匯報溝通，使之得到及時(shí)有效的處理，使公司的規范化管理、制度化管理更上新臺階。
有了合理的制度，還應持續提高制度執行力。提高制度執行力是一個(gè)系統工程，既要有針對性地解決具體問(wèn)題，更要透過(guò)問(wèn)題抓根本抓關(guān)鍵。目前，公司仍然存在對相關(guān)制度宣傳不到位、工作不到位甚至發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理不到位的情況，這一方面需要我們加強宣傳、溝通及組織學(xué)習，另一方面需要我們用強烈的責任感重視制度執行，增強制度意識，真正把制度轉化為全體員工的行為準則和自覺(jué)行動(dòng)。 同時(shí)，進(jìn)一步增強制度執行監督力度與考核力度，杜絕員工的無(wú)所謂態(tài)度，并嚴抓“三不放過(guò)”，特別是責任人得不到教育不放過(guò)。
我們要全面加強并提升現場(chǎng)管理。生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格把控一次交檢合格率、計劃完成率、設備利用率、材料利用率、維修成本減少率及萬(wàn)元產(chǎn)值水電消耗率，最大限度地降本節耗，并對各機臺運行情況合理排查分析，便于及時(shí)整改設備及強化技能。質(zhì)量管理部每月統計內外部的質(zhì)量反饋，追溯每一次質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)時(shí)間、型號規格、原因分析、工藝、檢驗等過(guò)程因素，制定糾正預防措施，并及時(shí)將處理結果進(jìn)行公布。技術(shù)研發(fā)中心要從產(chǎn)品標準、結構、新材料選用、工藝改進(jìn)等方面進(jìn)一步優(yōu)化和降低成本，并結合市場(chǎng)需求開(kāi)創(chuàng )性地進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，為公司占領(lǐng)新興市場(chǎng)、提升市場(chǎng)競爭力提供保障。
與此同時(shí)，我們應該始終致力于學(xué)習與提高，通過(guò)不斷學(xué)習新知識、新技能提升自己，使之應用于生產(chǎn)實(shí)踐，并在實(shí)踐中進(jìn)一步探索、總結，以便更好地開(kāi)展各項工作。我們要利用多種途徑不斷提高團隊合作意識，增強團隊的凝聚力和向心力，并增進(jìn)相互之間的溝通協(xié)調及互相學(xué)習，取長(cháng)補短，全面提升每個(gè)員工的學(xué)習能力，致力打造學(xué)習型企業(yè)。
我們堅信，有夢(mèng)想就會(huì )有奇跡。每一天都在新陳代謝，每一天也都在革故鼎新。從過(guò)去到將到，我們所有的努力，都只為中辰人更幸福，為中辰更強盛，為夢(mèng)想更臨近。新的一天開(kāi)啟，我們懷抱夢(mèng)想，再創(chuàng )輝煌。
