隨著(zhù)國內能源的日益缺乏，電力行業(yè)發(fā)展臨近拐點(diǎn)，電源建設應選擇符合國家政策支持范圍的項目，電網(wǎng)領(lǐng)域的投資價(jià)值則逐漸顯現，中國將迎來(lái)電網(wǎng)建設的新高潮，也呈現多元化的發(fā)展模式。
今后我國的電力行業(yè)將呈現新的發(fā)展趨勢
首先，電力體制深化改革，電力市場(chǎng)由區域壟斷走向廣域競爭。電力體制市場(chǎng)化改革正在打破延續了幾十年的電力垂直一體化管理體制，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、主輔分離、輸配分開(kāi)、競價(jià)上網(wǎng)，中國電力市場(chǎng)呈現由區域壟斷走向廣域競爭的態(tài)勢，在激烈的市場(chǎng)競爭下，如何提高企業(yè)的核心競爭力已成為電力企業(yè)戰略管理的核心問(wèn)題。
其次，主輔分離，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活躍，電力企業(yè)向多產(chǎn)化發(fā)展。電力企業(yè)要想適應市場(chǎng)經(jīng)濟改革步伐，必須解放思想，堅持兩條腿走路的方針，依托主業(yè)，多渠道發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，走多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，促進(jìn)電力企業(yè)穩步走向市場(chǎng)。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍由原來(lái)以發(fā)電業(yè)、電力設計、施工、修造業(yè)為主，擴大到了賓館娛樂(lè )業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)及交通運輸業(yè)、倉儲業(yè)等諸多行業(yè)。
再次，電力企業(yè)將走向集團化運作、集約化經(jīng)營(yíng)和精細化管理。集團化運作是電力企業(yè)應對市場(chǎng)競爭、增強企業(yè)核心競爭力的有效法寶;集約化經(jīng)營(yíng)是實(shí)現電力企業(yè)發(fā)展戰略的有效經(jīng)營(yíng)模式;精細化管理是電力企業(yè)實(shí)現以最小成本獲得最大投資回報收益的有效手段;電力產(chǎn)業(yè)資本密集、資金密集、技術(shù)密集、規模經(jīng)濟的特點(diǎn)，驅使電力企業(yè)必須走向集團化運作、集約化經(jīng)營(yíng)和精細化管理道路。
最后，深化信息化、數字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化等“四化”建設，迎接電力智能時(shí)代。電力企業(yè)充分利用現代通信和信息技術(shù)，在電力數字化和自動(dòng)化的發(fā)展基礎上，不斷深化發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調度環(huán)節的數據采集、傳輸、存儲和利用，實(shí)現數據采集數字化、生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、業(yè)務(wù)處理互動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)管理信息化、戰略決策科學(xué)化;充分開(kāi)發(fā)電力企業(yè)各項業(yè)務(wù)與信息資源，深化系統應用，實(shí)現經(jīng)營(yíng)決策智能分析、管理控制智能處理、業(yè)務(wù)操作智能作業(yè)。
電力行業(yè)在我國國民經(jīng)濟中屬于關(guān)乎國計民生的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電力產(chǎn)業(yè)走向競爭、多產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等趨勢將成為必然，企業(yè)應該順勢而為。未來(lái)：將向智能集約化轉變電力行業(yè)的信息化建設和兩化融合已經(jīng)成為電力行業(yè)發(fā)展的強有力支撐，有力地推動(dòng)了電力工業(yè)的增長(cháng)方式和管理方式的改變，有效地促進(jìn)了行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
