近年來(lái)，中辰電纜認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，著(zhù)力落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，充分發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)主人翁作用，廣泛深入推行“1+3”安全監控工作體系，構筑群防群控、共建共享的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，在促進(jìn)業(yè)績(jì)較快發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現了安全生產(chǎn)形勢的持續穩定好轉。
為了促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，充分保證職工的生命和健康安全，中辰電纜認真貫徹市委、市政府的部署與要求，積極落實(shí)“預防為主”的方針，加強安全隱患的排查治理。以開(kāi)展“創(chuàng )建安全合格班組”工作為抓手，強化作業(yè)現場(chǎng)的安全教育，把事故危險點(diǎn)的控制作為班組安全建設的重要內容，探索構建群防群控安全監控體系。同時(shí)，針對工作中出現的新情況、新經(jīng)驗、新問(wèn)題，不斷總結完善、及時(shí)加以改善。先后出臺了一系列指導性文件和意見(jiàn)，使安全生產(chǎn)“控制法”的內涵不斷豐富、形式不斷創(chuàng )新、機制不斷完善，逐步發(fā)展成為“1+3”安全監控工作體系。
一、建立事故隱患和職業(yè)危害動(dòng)態(tài)管理機制，著(zhù)力實(shí)現對事故隱患的全節點(diǎn)、全過(guò)程、全方位監控。一是確立事故隱患和職業(yè)危害監控點(diǎn)。以各分廠(chǎng)為單位，組織職工和相關(guān)領(lǐng)導，對本分廠(chǎng)所存在的事故和職業(yè)危害的風(fēng)險源（點(diǎn)）進(jìn)行全面排查、評估，根據風(fēng)險程度，劃分為A級（廠(chǎng)級）、B級（車(chē)間級）、C（班組級）三個(gè)等級，實(shí)行分類(lèi)、分級監控。二是建立監控網(wǎng)絡(luò )。實(shí)行“1+3”安全監控工作體系時(shí)，普遍建立起企業(yè)、車(chē)間、班組三級安全監控網(wǎng)絡(luò )，對事故和職業(yè)危害風(fēng)險源（點(diǎn)）實(shí)行縱向到底、橫向到邊的全節點(diǎn)、全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)監控，不留死角和盲區。并根據實(shí)際情況，對風(fēng)險源（點(diǎn)）實(shí)行升級或降級、追加或清零等跟蹤處理，確保各類(lèi)風(fēng)險源處于在控、可控狀態(tài)。三是建立事故和職業(yè)危害應急預案。根據風(fēng)險源（點(diǎn)）可能發(fā)生的事故和職業(yè)危害，有針對性地提出應急措施，編制應急預案，組織職工開(kāi)展應急演練，提高職工的應急處置能力。四是認真落實(shí)全員培訓和持證上崗。為確保職工適應監控點(diǎn)管理需要，切實(shí)加強日常安全教育和現場(chǎng)安全教育。企業(yè)錄用新人員、老職工調換新工種，或企業(yè)貫徹新法規、采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料等，都要對職工進(jìn)行安全技能培訓、教育，確保每個(gè)職工具備安全生產(chǎn)和崗位監控的能力。
二、建立事故隱患和職業(yè)危害持續改進(jìn)機制，著(zhù)力把事故消滅在萌芽狀態(tài)。重點(diǎn)建立三項制度：一是全員排查制度。所有職工都負有監控、排查事故隱患和職業(yè)危害的責任。發(fā)現隱患，要立即上報。能夠立即整改的，要立即整改。凡因工藝、技術(shù)等原因難以整改的，要實(shí)行評估確認，分級分色預警控制。二是持續改進(jìn)制度。對事故隱患和職業(yè)危害監控點(diǎn)要經(jīng)常檢查，形成排查、評估、確認、掛牌、檢查、整改、效果評價(jià)、持續改進(jìn)的“閉環(huán)式”管理。三是創(chuàng )新提升制度。積極吸收安全生產(chǎn)新理念、新法規、新的技術(shù)手段、新的管理方法，不斷豐富和完善監控工作方法，提升事故隱患和職業(yè)危害監控法的實(shí)效。如高壓分廠(chǎng)在創(chuàng )新提升中強化節能減排，淘汰落后裝備，減少風(fēng)險源（點(diǎn)），先后“清零”了11個(gè)監控點(diǎn)，提高了安全水平。
三、建立事故隱患和職業(yè)危害系統評價(jià)機制，著(zhù)力實(shí)現對企業(yè)及其風(fēng)險源（點(diǎn)）安全狀態(tài)的定期診斷。重點(diǎn)實(shí)行三個(gè)評價(jià)：一是職工評價(jià)。企業(yè)組織廣大職工對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)設備、環(huán)境、人的行為和現場(chǎng)管理進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)的方法主要采取“職工每天評價(jià)，班組每周評價(jià)，分廠(chǎng)（車(chē)間）每月評價(jià)”，根據評價(jià)結果，對崗位監控點(diǎn)控制情況進(jìn)行評估。二是企業(yè)評價(jià)。公司組織本單位的技術(shù)人員對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評價(jià)。三是監管評價(jià)。公司邀請安監局、衛生局、工會(huì )等部門(mén)，定期不定期對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況包括“1+3”安全監控體系推行情況進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)開(kāi)展事故隱患和職業(yè)危害的系統評價(jià)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步完善事故隱患和職業(yè)危害的監控機制，實(shí)現安全生產(chǎn)工作的持續改進(jìn)。
四、加強安全生產(chǎn)宣傳教育，著(zhù)力建設“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化。中辰電纜高度重視安全生產(chǎn)宣傳教育工作。通過(guò)張貼宣傳標語(yǔ)、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、推動(dòng)安全誠信企業(yè)和安全示范企業(yè)建設、舉辦“安康杯”競賽和安全生產(chǎn)知識普及教育等豐富多彩的方式，推動(dòng)安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)分廠(chǎng)、進(jìn)班組，使安全發(fā)展理念和安全防范意識深入人心。各分廠(chǎng)配合開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強教育培訓，促進(jìn)職工由“要我安全”向“我要安全”轉變。安全文化氛圍的形成，既成為“1+3”安全監控工作體系的重要基礎，也成為推動(dòng)公司“安全發(fā)展”的重要支撐。
