2020年全國“質(zhì)量月”以“建設質(zhì)量強國 決勝全面小康”為主題，活動(dòng)將緊緊圍繞統籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，堅持以質(zhì)量促進(jìn)發(fā)展活力、以質(zhì)量增進(jìn)人民福祉。
質(zhì)量發(fā)展是興國之道、強國之策，質(zhì)量更是企業(yè)的靈魂。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品價(jià)格及公司品牌美譽(yù)度。
中辰電纜自公司成立之初，我們始終強調要把“質(zhì)量興企”提升到發(fā)展戰略的高度來(lái)執行。中辰電纜不斷激發(fā)質(zhì)量創(chuàng )新動(dòng)力，釋放質(zhì)量提升活力，堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路，堅定不移地走品牌發(fā)展之路，堅定不移地走中辰特色之路。
一直以來(lái)，中辰堅持“以質(zhì)量求生存，以管理求效益”的發(fā)展原則，踐行“提升責任、精細控制、強化執行、持續超越”的質(zhì)量方針，始終堅持對企業(yè)高度負責的責任感和“如履薄冰、如臨深淵”的危機感全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作，推出了一系列措施，取得了顯著(zhù)成果。
在今后的工作中，我們要一如既往地加強管理，把“抓質(zhì)量、保鞏固、上臺階、創(chuàng )一流”作為中辰的質(zhì)量管理宗旨，建設質(zhì)量強企、鑄就品牌中辰。
執行制度要“硬”
從原材料采購、原材料進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品過(guò)程控制、成品出廠(chǎng)試驗等各個(gè)方面，建立實(shí)行員工自檢、工序互檢及質(zhì)檢員專(zhuān)檢制度，上下道工序質(zhì)量問(wèn)題獎懲制度等一系列質(zhì)量?jì)瓤伢w系，強化對每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量檢測檢驗，對產(chǎn)品各項性能的檢測，預防質(zhì)量事故的發(fā)生。
質(zhì)量意識要“強”
對質(zhì)量問(wèn)題采取“零缺陷，零容忍”的“雙零”態(tài)度。所有質(zhì)量問(wèn)題堅持“原因不查明的不放過(guò)，責任追究不到位的不放過(guò)，質(zhì)量問(wèn)題整改不到位的不放過(guò)”的“三不放過(guò)”原則，提高成品一次合格率，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞，防止不合格品流向市場(chǎng)。
工作方法要“新”
每月內外部的質(zhì)量反饋都應及時(shí)匯總，追溯每一次質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)時(shí)間、型號規格、原因分析、工藝、檢驗等過(guò)程因素，采取定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )的方式，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因剖析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，研究制定質(zhì)量問(wèn)題的解決方法和預防措施。
培訓力度要“大”
加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識，對操作工進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。并建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
在競爭激烈市場(chǎng)經(jīng)濟形勢中，唯有質(zhì)量才是取勝之道，號角已吹響，目標已明確。最關(guān)鍵的是如何狠抓落實(shí)，如何腳踏實(shí)地地開(kāi)展工作。
只要我們全體員工振奮精神，堅定信念，挑戰自我，努力拼搏，就一定能夠再創(chuàng )輝煌，再立新功，繪就中辰電纜高質(zhì)量發(fā)展新藍圖！
