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上半年，江蘇中辰電纜有限公司緊緊圍繞年度工作部署和年初下達的預算目標，以“精細管理、雙增雙降”為核心目標，分解落實(shí)責任指標，完善企業(yè)內部管理，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運作。上半年，公司克服了春節長(cháng)假、原材料價(jià)格波動(dòng)等不利因素，實(shí)現電線(xiàn)電纜銷(xiāo)售達預期目標值、投資次年產(chǎn)銷(xiāo)翻番、經(jīng)濟效益“雙過(guò)半”的三重目標。

在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，公司通過(guò)不斷強化措施、深化績(jì)效管理、不斷創(chuàng )新業(yè)務(wù)管理模式，全面建立健全與規模相適應、與目標相協(xié)調的規范化管理體系：首先，加強生產(chǎn)組織管理，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任制，實(shí)行績(jì)效考核，細化考核指標，改進(jìn)考核方式，規范考核管理，獎罰分明，調動(dòng)員工的積極性；加強中控操作，根據設備運行狀況，及時(shí)調控生產(chǎn)系統各種參數，達到了生產(chǎn)均衡，質(zhì)量穩定；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售，按照“一體化”的要求，完善營(yíng)銷(xiāo)機制，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡；強化安全管理，堅持安全第一、預防為主的方針，建立和完善安全管理體系，堅持定期檢查、不定期檢查、專(zhuān)項檢查、突擊檢查、效能檢查相結合的方式，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。

通過(guò)一系列的管理調控及有針對性的整改措施，促進(jìn)了內部管理優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)化，提升了管理水平，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的提前完成，提前22天實(shí)現上半年銷(xiāo)售收入、經(jīng)濟效益“雙過(guò)半”。