在國家電網(wǎng)公司2019年年中工作會(huì )議上，國家電網(wǎng)公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記寇偉重點(diǎn)論述了“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設。
以更高站位認識建設“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重大意義
第一，要從學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的高度來(lái)認識。
公司新時(shí)代發(fā)展戰略的制定，本身就是我們學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的重要成果。通過(guò)持續深入學(xué)思踐悟，我們深切地體會(huì )到，建設“三型兩網(wǎng)”的過(guò)程，就是推動(dòng)習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想在公司落地落實(shí)的過(guò)程；就是堅持以人民為中心，不斷滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民群眾美好生活用能需要的過(guò)程；就是踐行新發(fā)展理念，服務(wù)美麗中國、數字中國、網(wǎng)絡(luò )強國建設的過(guò)程。我們要把學(xué)習貫徹這一黨的最新理論成果的成效，體現到建設“三型兩網(wǎng)”的實(shí)踐中，以?xún)?yōu)秀業(yè)績(jì)彰顯國家電網(wǎng)公司的使命和價(jià)值。
第二，要從貫徹“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略的高度來(lái)認識。
習近平總書(shū)記五年前提出的“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰略，是我們黨歷史上關(guān)于能源安全戰略最為系統完整的論述，是新時(shí)代指導我國能源轉型發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。隨著(zhù)能源清潔低碳轉型的深入推進(jìn)，可再生能源大規模開(kāi)發(fā)利用，分布式能源、儲能、電動(dòng)汽車(chē)等交互式能源設施快速發(fā)展，各種新型用能形式不斷涌現，簡(jiǎn)單延續以往電網(wǎng)發(fā)展思路已經(jīng)無(wú)法適應，實(shí)現“兩個(gè)50%”必將帶來(lái)電網(wǎng)功能形態(tài)的革命性變化。加快建設“三型兩網(wǎng)”，以數字技術(shù)為傳統電網(wǎng)賦能，不斷提升電網(wǎng)的感知能力、互動(dòng)水平、運行效率，有力支撐各種能源接入和綜合利用，持續提高能源效率，由“用好電”向“用好能”的轉變，是實(shí)現電網(wǎng)跨越升級、助推能源生產(chǎn)和消費革命的必由之路。
第三，要從發(fā)揮央企“國家隊”和“大國重器”作用的高度來(lái)認識。
國家電網(wǎng)公司作為骨干央企，越是在黨和國家需要的時(shí)候，越要挺身而出、勇挑重擔。在國際形勢復雜多變的背景下，公司推進(jìn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設，既可以把自己發(fā)展好，確保國有資產(chǎn)保值增值，當好國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展的“穩定器”“壓艙石”；也能夠通過(guò)共建共享，促進(jìn)關(guān)聯(lián)企業(yè)、上下游企業(yè)、中小微企業(yè)共同發(fā)展，充分發(fā)揮央企引領(lǐng)帶動(dòng)作用；同時(shí)，也有利于提升自主創(chuàng )新能力，搶占世界能源電力科技制高點(diǎn)，在代表國家參與全球競爭中發(fā)揮央企“頂梁柱”作用。
第四，要從應對風(fēng)險挑戰實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的高度來(lái)認識。
基業(yè)長(cháng)青是世界一流企業(yè)的不懈追求，也是公司服務(wù)“兩個(gè)一百年”奮斗目標的必然要求。當前，隨著(zhù)中美經(jīng)貿摩擦持續深化，政府監管日趨嚴格，跨界融合加速推進(jìn)，傳統的依靠電量增長(cháng)、規模擴張、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，公司既面臨前所未有的風(fēng)險挑戰，也面臨轉型升級、浴火重生的重大機遇。推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設，有利于加快技術(shù)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，改造提升傳統業(yè)務(wù)，培育增長(cháng)新動(dòng)能和競爭新優(yōu)勢，為持續做強做優(yōu)做大注入強勁動(dòng)力。
以改革創(chuàng )新精神推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設
實(shí)現“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰略目標，是一項具有挑戰性、開(kāi)創(chuàng )性的系統工程，沒(méi)有現成經(jīng)驗可以照搬照抄，必須守正創(chuàng )新、擔當作為，以改革創(chuàng )新破解難題，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。
一、要科學(xué)把握“三型兩網(wǎng)”建設的正確方向
保障能源電力安全可靠供應，以?xún)?yōu)質(zhì)高效的服務(wù)滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和人民美好生活用能需要，是我們的根本任務(wù)，也是我們建設“三型兩網(wǎng)”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
建設“三型”企業(yè)就是要立足公司的產(chǎn)業(yè)屬性、網(wǎng)絡(luò )屬性、社會(huì )屬性，充分發(fā)揮電網(wǎng)在連接電力供需、促進(jìn)多能轉換、構建現代能源體系中的樞紐作用，打造能源配置平臺、綜合服務(wù)平臺和新業(yè)務(wù)新業(yè)態(tài)新模式發(fā)展平臺，全面推進(jìn)投資開(kāi)放、市場(chǎng)開(kāi)放和責任央企建設，實(shí)現傳統企業(yè)向現代企業(yè)的轉型升級。建設“兩網(wǎng)”就是要推進(jìn)堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，促進(jìn)能源流、業(yè)務(wù)流、數據流“多流合一”，為優(yōu)化配置能源資源、滿(mǎn)足多元用能需要提供有力支撐，實(shí)現傳統電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)的轉型跨越。要通過(guò)“三型兩網(wǎng)”建設，推動(dòng)電網(wǎng)功能、業(yè)務(wù)、管理全面升級，實(shí)現客戶(hù)參與度、滿(mǎn)意度、獲得感持續提升。在功能上通過(guò)泛在互聯(lián)和深度感知，匯集各類(lèi)資源參與系統調節，促進(jìn)源網(wǎng)荷儲協(xié)調互動(dòng)，支撐新能源大容量高比例接入，不斷提高電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力、安全保障能力和智能互動(dòng)能力。在業(yè)務(wù)上以電為中心延伸價(jià)值鏈，聚焦多能互補、綜合利用、能效管理、技術(shù)服務(wù)，加快發(fā)展綜合能源服務(wù)，積極培育電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)、能源電商、信息通信等新興產(chǎn)業(yè)，不斷拓展增值服務(wù)業(yè)務(wù)。在管理上深入挖掘數據資產(chǎn)價(jià)值、強化數據共享應用，更好地支撐資源調配、業(yè)務(wù)協(xié)同和風(fēng)險防控，不斷提高效率效益。
二、要緊緊抓住創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)的重要機遇。
為深入落實(shí)黨的十九大精神，國資委選取包括公司在內的10家央企，作為創(chuàng )建世界一流的示范企業(yè)，明確要求用3年左右時(shí)間在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，取得實(shí)質(zhì)性突破，并將釆取一系列支持措施。我們要抓住難得機遇，按照“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”標準，堅持目標導向和問(wèn)題導向，對標對表，突出主業(yè)、突出標志性成果、突出綜合改革，明確重點(diǎn)，精準發(fā)力。要按照公司“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”戰略路徑，不斷強根鑄魂，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過(guò)強化管理、深化改革、銳意創(chuàng )新，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，打造世界一流的服務(wù)體系、治理體系和創(chuàng )新體系，在創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)中走在前、作表率。
三、要堅決破除思想觀(guān)念桎梏和體制機制障礙。
“三型兩網(wǎng)”建設，既是生產(chǎn)力的大發(fā)展，也是生產(chǎn)關(guān)系的大調整，二者的前提是思想觀(guān)念的大解放。要堅持以新思維推進(jìn)新戰略，牢固樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，在資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、迭代創(chuàng )新上下功夫，切實(shí)抑制投資沖動(dòng)，克服盲目“上項目、鋪攤子、建系統”的傾向。要堅持以客戶(hù)為中心，以滿(mǎn)足各層級需求為導向，直擊客戶(hù)“痛點(diǎn)”，積極為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現“滿(mǎn)足需求”到“創(chuàng )造需求”“引領(lǐng)需求”的轉變。要堅持開(kāi)門(mén)搞建設，不唱獨角戲，搞好大合唱，與地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)加強對接，打造利益共同體，構建優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)的良好生態(tài)。要勇于打破格式化、套路化的思維定式，以自我革命的勇氣沖破體制機制束縛，根據“三型兩網(wǎng)”建設要求動(dòng)態(tài)優(yōu)化組織體系、管理模式、業(yè)務(wù)流程、規章制度，決不能讓不合理的體制機制成為“攔路虎”“絆腳石”。要持續深入開(kāi)展“三型兩網(wǎng)”理論體系和政策研究，提高工作的前瞻性和針對性。各級領(lǐng)導班子特別是主要負責同志要切實(shí)增強“本領(lǐng)恐慌”的危機意識，加強對各方面知識的學(xué)習，勇于擔當作為，奮力攻堅突破，以扎實(shí)有效的工作將美好藍圖變成現實(shí)。
