6月21日晚，中辰工匠訓練營(yíng)繼續深入開(kāi)展，公司特邀上海政法大學(xué)鄭立明教授，為訓練營(yíng)學(xué)員嘗試了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬”培訓活動(dòng)。
鄭教授強調了此次沙盤(pán)模擬的精髓：ERP沙盤(pán)致力于將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作緊密結合，重在讓每一位學(xué)員能夠深刻地體會(huì )到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用。
鄭教授利用一晚上的時(shí)間簡(jiǎn)短而詳細地介紹沙盤(pán)規則后，在22日一整天，學(xué)員通過(guò)分組軟件隨機分成六組，每組各學(xué)員分別擔任企業(yè)首席執行官（CEO）、財務(wù)總監（CFO）、市場(chǎng)總監（CMO）、生產(chǎn)總監（PMO）、采購總監（PDO）、財務(wù)助理及“間諜”。每個(gè)公司最初擁有400萬(wàn)元的初始資產(chǎn)用于經(jīng)營(yíng)，模擬企業(yè)三年經(jīng)營(yíng)。
宣布開(kāi)始后，各個(gè)團隊都開(kāi)始精心準備，認真討論競賽方案。比賽過(guò)程中，學(xué)員們各盡其責，首席執行官的運籌帷幄，營(yíng)銷(xiāo)總監的細致分析，財務(wù)總監的精打細算，生產(chǎn)總監、采購總監的通力合作，他們從模擬企業(yè)的組建、經(jīng)營(yíng)戰略選擇、財務(wù)預算、市場(chǎng)開(kāi)拓、生產(chǎn)線(xiàn)采購、產(chǎn)品研發(fā)、原材料訂貨、生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理等方面入手，圍繞P系列產(chǎn)品展開(kāi)激烈競爭。在整個(gè)比賽過(guò)程中，我們驚喜地看到了各組學(xué)員的團隊合作能力。面對問(wèn)題，他們共同研討，虛心聽(tīng)取他人的意見(jiàn)和建議，通過(guò)比較商定，最終做出有利于企業(yè)運營(yíng)的明智抉擇。
最終，鄭教授通過(guò)對各個(gè)模擬公司運營(yíng)能力、成長(cháng)能力、發(fā)展能力等整體實(shí)力的分析，并結合每個(gè)參賽隊“最終權益”、“生產(chǎn)能力”、“市場(chǎng)和現金流”等企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的考量評估，確認了最佳團隊、最佳角色、角色提名并頒發(fā)了獎金。
在點(diǎn)評分析中，鄭教授強調了開(kāi)展企業(yè)信息化培訓的重要意義，并對每個(gè)小組在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了解讀和指導。培訓結束后，無(wú)論是權益破百取勝的小組還是經(jīng)營(yíng)不善瀕臨破產(chǎn)的小組，都依然在思考模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)和得失。
A組-匠心科技有限公司: 通過(guò)此次沙盤(pán)演練讓我們切身體會(huì )到，一個(gè)公司能夠健康有序運營(yíng)，與每個(gè)環(huán)節息息相關(guān)，從建廠(chǎng)投資、市場(chǎng)開(kāi)拓到原材料采購，再到技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)線(xiàn)轉換等，缺一不可，一旦一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就可能導致經(jīng)營(yíng)不善，所以我們應該各自做好本職工作，不讓自己成為整個(gè)公司體系的短板。
B組-大鵬展翅有限公司: 投廣告的那一會(huì )兒幾乎是沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)中最令人激動(dòng)的時(shí)刻，因為這關(guān)系著(zhù)企業(yè)一年的收益。為了投好廣告，把廣告費合理的分配到各地區各產(chǎn)品中，我們會(huì )討論制定出各種方案，到最后一年有種破釜沉舟的感覺(jué)，有時(shí)候我們工作中也需要這樣的氣魄。
C組-有為科技有限公司: 我們的經(jīng)營(yíng)策略過(guò)于保守，三年都是虧損。一是搶訂單時(shí)，估算當年產(chǎn)能后選了小訂單，二是選擇逐步擴大規模，步子邁的比較小，三是過(guò)于注重市場(chǎng)風(fēng)險，沒(méi)有看到市場(chǎng)機遇。
D組-中國好產(chǎn)品有限公司:通過(guò)對五大市場(chǎng)的行情進(jìn)行深入分析，以較少的廣告投入，獲取了大額訂單。然而由于第二年度產(chǎn)能不足，未能完成訂單，導致所有者權益降低。第三年度吸取經(jīng)驗教訓，合理安排生產(chǎn)，終于扭虧為盈。我們認識到，企業(yè)發(fā)展一定要立足實(shí)際，穩中求進(jìn)。
E組-無(wú)限未來(lái)科技有限公司: 雖然在前期我們的團隊經(jīng)營(yíng)比較困難，現金流嚴重短缺，但經(jīng)過(guò)第一年經(jīng)營(yíng)的教訓與總結，在后面的兩年內我們小組利用逐漸回籠的資金，通過(guò)和其他小組成員公司的合作，擺脫了資金短缺的困境，在這個(gè)過(guò)程中我們深刻體會(huì )到了決策對于企業(yè)發(fā)展的重要性，也體會(huì )到實(shí)際經(jīng)營(yíng)中需要面對更多的困境和挑戰。
F組-辰光有限公司:雖然一開(kāi)始我們公司的資金充足、訂單較多、經(jīng)營(yíng)良好，但是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，我們發(fā)展比較保守，對市場(chǎng)的拓展和產(chǎn)品的研發(fā)不重視，導致最后落后于其他企業(yè)。在這過(guò)程中，我們深刻認識到企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要有長(cháng)遠眼光，提前布局，把握時(shí)機，搶占市場(chǎng)。
通過(guò)沙盤(pán)模擬培訓課程，學(xué)員們深刻地認識到：一家具有競爭優(yōu)勢的公司是以科技研發(fā)為核心、以市場(chǎng)占有率為優(yōu)勢、以提高利潤率為目標的。利潤決定公司能否做強，市場(chǎng)占有率決定公司能否做大，技術(shù)決定公司能否做長(cháng)。當然，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)離不開(kāi)一支優(yōu)秀團結的隊伍，離不開(kāi)每位員工的辛勤工作。
