2019年，互聯(lián)網(wǎng)理念與思維方法被徹底引入傳統能源電力行業(yè)，“建樞紐”“搭平臺”“強應用”“促共享”等戰略舉措標志著(zhù)電網(wǎng)企業(yè)在新時(shí)代展現出新的戰略眼光與發(fā)展格局，而數據的開(kāi)發(fā)利用、價(jià)值挖掘則在其中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。本報聯(lián)合國網(wǎng)能源研究院有限公司的數字化研究團隊共同推出數字化助力電網(wǎng)轉型升級主題報道，希望從數字化視角為當前電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展變革提供新的詮釋?zhuān)瑸殡娋W(wǎng)企業(yè)實(shí)現轉型升級提供借鑒參考。
當前，能源革命與數字革命融合交匯，能源電力企業(yè)面臨來(lái)自經(jīng)濟周期性、結構性的壓力，必須轉變發(fā)展方式，走一條符合時(shí)代發(fā)展需要、滿(mǎn)足人民需求的高質(zhì)量發(fā)展道路。2019年初，國家電網(wǎng)公司提出了建設 “樞紐型”“平臺型”“共享型”企業(yè)的宏偉愿景，標志著(zhù)電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)深刻認識到能源電力行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新任務(wù)與新?lián)?。在新的責任使命下，筆者認為，電網(wǎng)企業(yè)建設“三型”企業(yè)過(guò)程中要加快數字化轉型，打造能源生態(tài)系統的協(xié)同發(fā)展新格局。
數字化轉型是“三型”企業(yè)建設的重要評價(jià)尺度
建設“三型”企業(yè)是一項系統性、根本性變革，可以說(shuō)影響著(zhù)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展模式、治理模式、商業(yè)模式、管控模式等，堅持推進(jìn)數字化轉型可以有效推動(dòng) “三型”企業(yè)建設，激發(fā)各個(gè)利益相關(guān)方的參與意識和獲得感，并使這些變革更加“可量化”“可檢驗”。
數字化轉型是數字經(jīng)濟下企業(yè)全方位的管理變革與轉型升級。
當前，數據已成為企業(yè)的核心戰略資源，數字化是指企業(yè)應用各類(lèi)數字技術(shù)，開(kāi)展生產(chǎn)過(guò)程模擬、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監測、業(yè)務(wù)全景展示、決策量化分析、商業(yè)模式創(chuàng )新等活動(dòng)，從而推動(dòng)管理轉型和業(yè)務(wù)升級，實(shí)現效率效益提升。電網(wǎng)企業(yè)的數字化轉型要求高效利用數據資源，并使相關(guān)技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、管理機制同步協(xié)調發(fā)展。推動(dòng)數字化轉型將為電網(wǎng)企業(yè)、能源行業(yè)以及上下游生態(tài)帶來(lái)新的經(jīng)濟發(fā)展空間，促進(jìn)能源電力行業(yè)實(shí)現轉型升級，支撐經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展。
數字化轉型推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)向樞紐、平臺、共享轉型。
數字化轉型推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)增長(cháng)模式革新，助力“賽道轉換”“跨界創(chuàng )新”，實(shí)現質(zhì)量變革、效率變革與動(dòng)力變革。
建設樞紐型企業(yè)，關(guān)鍵是打造能源高效轉換利用樞紐、能源業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)創(chuàng )新樞紐、資源高效利用樞紐等，其中數字化對信息的整合集成是關(guān)鍵樞紐，將數字化技術(shù)與能源生產(chǎn)、消費各個(gè)環(huán)節充分融合，可促進(jìn)資源要素的高效利用，提升整個(gè)電網(wǎng)價(jià)值創(chuàng )造能力。
建設平臺型企業(yè)，關(guān)鍵是打造開(kāi)放的能源電力業(yè)務(wù)平臺、敏捷的能源需求感知平臺、普惠的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展平臺，其中數字化將作為多方協(xié)同的中介與橋梁，發(fā)揮資源規模經(jīng)濟作用，消除信息不對稱(chēng)，提升能源互聯(lián)網(wǎng)的增量?jì)r(jià)值。
建設共享型企業(yè)，關(guān)鍵是打造共治共建的發(fā)展機制、公平公正的能源交易機制以及共創(chuàng )共贏(yíng)的商業(yè)運營(yíng)機制，其中數字化與共享機制融合，為用戶(hù)側提供互動(dòng)體驗，為前臺業(yè)務(wù)賦能，釋放能源產(chǎn)業(yè)生態(tài)活力與創(chuàng )造力。
數字化轉型可以從三大維度進(jìn)行評估。
數字化轉型可從信息數字化、業(yè)務(wù)數字化、數字業(yè)務(wù)化三個(gè)維度進(jìn)行判斷，信息數字化是業(yè)務(wù)數字化和數字業(yè)務(wù)化的基礎環(huán)節，是開(kāi)展創(chuàng )新應用的前提，業(yè)務(wù)數字化與數字業(yè)務(wù)化是數字化新的發(fā)展方向，體現為對管理變革與轉型升級的支撐作用。
信息數字化，側重信息與數字的轉化，依托信息技術(shù)，實(shí)現對信息的采集和轉化，便于計算機就地存儲、處理和傳輸。
業(yè)務(wù)數字化，側重以數字技術(shù)促進(jìn)現有業(yè)務(wù)的開(kāi)展，實(shí)現“用數據說(shuō)話(huà)、用數據決策”，通過(guò)提升原有業(yè)務(wù)的效率效益，挖掘新的價(jià)值增長(cháng)。
數字業(yè)務(wù)化，側重數字業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程，將數字資源、數字基礎設施作為獨立的業(yè)務(wù)，開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng )新與新模式、新業(yè)態(tài)運營(yíng)。
我國電網(wǎng)企業(yè)數字化轉型面臨四大挑戰。
挑戰一：數字感知能力不強，源頭數據的離線(xiàn)化、碎片化帶來(lái)瓶頸。電網(wǎng)企業(yè)數據在線(xiàn)化水平不足、源頭數據質(zhì)量不高等狀況限制了更高層次、更高質(zhì)量的數據應用，數字化感知的分析基礎并不牢靠。
挑戰二：業(yè)務(wù)融合程度不足，阻礙和壁壘導致資源未能有效流動(dòng)。電網(wǎng)企業(yè)資源流通的內外部阻力較多。部門(mén)間溝通協(xié)同不暢，專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展、數據管理應用、人力資源流動(dòng)等方面存在阻礙，數字化與業(yè)務(wù)融合程度不足，基層減負、提效仍存在較大空間。
挑戰三：決策響應速度滯后，對市場(chǎng)倒逼壓力反應不夠敏銳。依靠數字化創(chuàng )建公正透明的運作機制、及時(shí)響應的決策機制勢在必行。
挑戰四：價(jià)值創(chuàng )造維度單一，欠缺對無(wú)形生產(chǎn)要素的開(kāi)發(fā)利用。電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的要素仍以傳統物質(zhì)形態(tài)為主，依賴(lài)設備、人力、資本的“有形”要素增長(cháng)模式已面臨困境，充分挖掘數據、知識等無(wú)形要素的潛力巨大。
