也許在不遠的未來(lái)，通過(guò)售電公司的增值服務(wù)，在家里就可以選擇電源種類(lèi)。
最新統計數據顯示，截至目前，全國范圍內的售電公司通過(guò)交易中心公示的已有2000余家，工商注冊上萬(wàn)家，而在一年前，全國公示的售電公司不到300家，工商注冊的3000余家，可謂是“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，售電公司遍地開(kāi)”。其中，有實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)的不足1%，有的售電公司已退出市場(chǎng)，有的還在成立中，售電市場(chǎng)正加快洗牌、分化。業(yè)內分析人士稱(chēng)，未來(lái)將有更多售電公司退市，同時(shí)還存活的將有各自明確的市場(chǎng)定位，并發(fā)展壯大，進(jìn)而推動(dòng)構建現代能源服務(wù)體系。
售電非全民盛宴
市場(chǎng)分化已顯現
11月7日，中國石油集團電能有限公司在大慶油田組建，標志著(zhù)大慶油田電力集團深化改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。此前，河南油田獨資設立的河南明珠電力銷(xiāo)售有限公司取得配售電業(yè)務(wù)資質(zhì)，成為中石化成立的首家配售電公司。同時(shí)，煤炭等行業(yè)企業(yè)也在積極布局售電市場(chǎng)。
在傳統能源企業(yè)積極布局配售電業(yè)務(wù)的同時(shí)，蕪湖泓科電力工程有限公司、安徽遠東售電有限公司、皖能淮北能源銷(xiāo)售有限公司等售電公司卻相繼退出市場(chǎng)，售電市場(chǎng)洗牌淘汰愈演愈烈。
根據電改文件規定，售電公司分為三類(lèi)，即電網(wǎng)企業(yè)的售電公司、有增量配電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)權的售電公司、獨立售電公司。經(jīng)過(guò)兩年的改革實(shí)踐，從目前售電公司的資本構成上看，已逐漸演化為電網(wǎng)資產(chǎn)型售電公司、電廠(chǎng)窗口型售電公司(各大發(fā)電集團)、用戶(hù)窗口型售電公司、零售型售電公司等。其中，用戶(hù)窗口型售電公司主要是除電力外，石油石化、煤炭、燃氣等領(lǐng)域的服務(wù)公司，其中有條件者都改組成立了自己的售電公司；零售型售電公司既沒(méi)有電量，也沒(méi)有客戶(hù)資源，很多尚處于觀(guān)望狀態(tài)。
相比之下，擁有配電資產(chǎn)的售電公司競爭力更強，如中油電能“賣(mài)電”的優(yōu)勢明顯，除可以承擔中石油系統內的電力購銷(xiāo)外，還擁有全國最大規模的配電網(wǎng)資產(chǎn)，發(fā)展空間很大。
分析人士認為，未來(lái)售電市場(chǎng)將圍繞電量規模、交易水平、金融實(shí)力、風(fēng)險管控、服務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)能力、能源服務(wù)平臺等競爭進(jìn)一步洗牌、分化，售電公司定位將更加明晰，如零售型售電公司將主要以服務(wù)差異化為競爭手段，資產(chǎn)性售電公司因擁有配電資產(chǎn)將鎖定用戶(hù)負荷開(kāi)展售電業(yè)務(wù)，而希望能以短線(xiàn)操作模式投機獲利的小型售電公司將難以避免被市場(chǎng)淘汰的命運。
購售電價(jià)差紅利逐漸釋放
增值服務(wù)尚在醞釀
據了解，2016年，我國全社會(huì )用電量59198億千瓦時(shí)，其中68萬(wàn)戶(hù)大用戶(hù)的用電量占比約為60-70%，一般工商業(yè)用戶(hù)(中小用戶(hù))用電量占比約為20%，其余是民用電。如果把大用戶(hù)、中小用戶(hù)的用電量全由過(guò)去的計劃改為市場(chǎng)交易，將向社會(huì )釋放巨大紅利。
統計數據顯示，今年1-10月，國網(wǎng)經(jīng)營(yíng)區完成交易電量9585億千瓦時(shí)，同比增長(cháng)50.9%，其中直接交易電量7429億千瓦時(shí)，減少用戶(hù)購電費支出248億元。在電力市場(chǎng)化交易規模持續擴大的同時(shí)，交易機制也在不斷創(chuàng )新，今年9月，南網(wǎng)首次以市場(chǎng)化方式實(shí)現云南水電和貴州火電之間的置換，這對用電方廣東而言，進(jìn)一步降低了購電成本；對出讓方貴州來(lái)說(shuō)，為今冬明春電力供應增加35萬(wàn)噸存煤；對受讓方云南而言，增加清潔水電消納約6.2億千瓦時(shí)。
其實(shí)，售電公司不僅可以通過(guò)購銷(xiāo)業(yè)務(wù)為大用戶(hù)取得電價(jià)讓利，也可以通過(guò)電費管理、用能咨詢(xún)等增值服務(wù)獲益。當然，目前用電客戶(hù)基本上只認價(jià)差，合作關(guān)系也多是建立在購售電價(jià)差之上，部分增值服務(wù)雖帶來(lái)了價(jià)值，但還沒(méi)到收費的程度。
國網(wǎng)相關(guān)人士也表示，售電公司如果和金融、互聯(lián)網(wǎng)等結合起來(lái)，將有很大的發(fā)展潛力。未來(lái)售電公司不依靠電費差價(jià)賺錢(qián)，其提供的合同能源管理、用電咨詢(xún)、綜合節能、能源互聯(lián)網(wǎng)等增值服務(wù)，才是向社會(huì )釋放的最大紅利，將改變用電、生活方式。“以后坐在家里可以挑選、細分好幾種電，根據設備特點(diǎn)選用哪種電?！钡枰⒁獾氖?，以前的直購電是點(diǎn)對點(diǎn)，政府主導，價(jià)格等已安排好，并非市場(chǎng)行為。
那么，如何看待國有電網(wǎng)企業(yè)從事市場(chǎng)化售電業(yè)務(wù)?上述國網(wǎng)人士介紹，對國有電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前購銷(xiāo)電差價(jià)和政府核定密切相關(guān)，以后隨著(zhù)輸配電價(jià)核定逐步完成，電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式由過(guò)去的購銷(xiāo)電差價(jià)變?yōu)槌杀炯邮找?，所以其收入?lái)源和售電量沒(méi)有直接關(guān)系，只是其成本核算和電量增長(cháng)的參數、以后的利潤核定有一定關(guān)系。換言之，如果國有電網(wǎng)企業(yè)從事競爭性售電業(yè)務(wù)，其相關(guān)人員和資產(chǎn)就應審核出去。
近日，國網(wǎng)下發(fā)的《關(guān)于在各省公司開(kāi)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見(jiàn)》透露，該公司將持續發(fā)力售電市場(chǎng)，加快向綜合能源服務(wù)企業(yè)邁進(jìn)。
編后
售電業(yè)務(wù)看似一場(chǎng)全民盛宴，實(shí)際能分到蛋糕的卻寥寥無(wú)幾，其原因令人深思。
售電側改革的目的，是激活市場(chǎng)機制，形成有競爭力的現代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，然而自新一輪電改啟動(dòng)以來(lái)，許多社會(huì )資本仍用傳統的計劃思維看待售電側改革，以為是國家在安排項目，抱著(zhù)“先占上、就有利”的心態(tài)加緊成立售電公司、進(jìn)入售電市場(chǎng)跑馬圈地，此時(shí)卻發(fā)現現實(shí)遠非預期，缺乏競爭意識，找不到定位，沒(méi)有業(yè)務(wù)，避免不了出局的命運，進(jìn)而推動(dòng)了售電市場(chǎng)洗牌。
其實(shí)，作為新一輪電改的重要內容，與增量配電改革相比，售電側改革是具有明顯競爭特點(diǎn)的環(huán)節，集專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、技巧性于一身，既有物理層面，又有金融層面，并通過(guò)競爭實(shí)現客戶(hù)能源利用的優(yōu)化。在這一過(guò)程中，售電公司根據各自實(shí)力、抗風(fēng)險能力及競爭手段、資源差異逐漸找到定位，行業(yè)逐步分化。其實(shí)，這也是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然過(guò)程，因此理性看待售電市場(chǎng)競爭、洗牌、分化、再定位，有利于推動(dòng)現代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)健康穩定發(fā)展。
