“消化政策，正確提升自身戰略定力，把握機遇，勇敢面對挑戰是售電公司在2017年提高自身競爭力的關(guān)鍵?！睒I(yè)內專(zhuān)業(yè)人士表示。
電改的步伐鏗鏘有力。售電側隨著(zhù)社會(huì )資本的不斷涌入和各試點(diǎn)地區售電市場(chǎng)的日趨成熟，2016年，部分售電公司已經(jīng)享受到了改革紅利。那么，隨著(zhù)2017年電改重量級“靴子”的陸續落地，售電領(lǐng)域在2017年將有哪些新的看點(diǎn)？
看點(diǎn)一：交易機制更趨成熟
“政策作為燈塔，在探索有中國特色的電力市場(chǎng)模式的當下，所有參與者都需要保持與國家改革方向的高度一致?！币晃粊?lái)自唐山的電力工程企業(yè)針對政策提出了自己的看法。
眾所周知，我國電改的內容之一是為了將電企的盈利模式從購銷(xiāo)差價(jià)轉變?yōu)檩斉潆妰r(jià)，將電費的定價(jià)由政府統一定價(jià)變?yōu)闇试S成本+合理收益，將過(guò)去不明確的價(jià)格組成變?yōu)楣_(kāi)透明，用市場(chǎng)化手段優(yōu)化社會(huì )資源配置。
在業(yè)內人士看來(lái)，先行布局的售電公司圍繞著(zhù)交易價(jià)格形成“賺差價(jià)”的普遍盈利模式，2016年利潤總體超出預期，但并不是所有的售電公司都賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，更多的是幾家歡喜幾家憂(yōu)。
據了解，以廣東省為例，據相關(guān)機構測算，2016年3-5月的電力競價(jià)交易中，三次交易電廠(chǎng)向需求方合計讓利5.3億元，其中預計有近4.5億元被售電公司獲得。但是，在之后的競價(jià)交易中，平均結算價(jià)已經(jīng)由4月最多的0.148元/千瓦時(shí)下降到9月的0.037元/千瓦時(shí)，由此可見(jiàn)售電公司的利潤已經(jīng)越來(lái)越薄。2016年10月底，廣東經(jīng)信委又公布了一條從2017年正式開(kāi)始實(shí)施的電力交易規則，其中不僅對競價(jià)交易成交機制進(jìn)行了改變，而且還將對電力大用戶(hù)、售電公司采取了月結月清的方式結算偏差電量，對偏差電量要進(jìn)行懲罰。同時(shí)，新規則中規定，電力用戶(hù)在同一時(shí)刻只能選擇一家售電公司購電(長(cháng)協(xié)+競價(jià))，合約期內維持購售電關(guān)系不變。2017年1月22日，廣東省電力交易中心發(fā)布3月份集中競價(jià)通知，明確指出，單一售電公司競爭交易總電量由15%提升至20%。
“這些新則都對售電公司的競爭能力提出了新的挑戰，如不及時(shí)消化政策，吃透政策精神，加強自身戰略定力，在市場(chǎng)化初期的眾多售電公司很有可能會(huì )迷失在市場(chǎng)化的未來(lái)?！睒I(yè)內專(zhuān)家有著(zhù)共同的看法。
看點(diǎn)二：機遇與挑戰并存
“2016年的售電公司是幾家歡喜幾家愁，出現這一問(wèn)題原因是什么？”
“所謂成也蕭何敗也蕭何，售電公司是因政策而生，注定隨著(zhù)政策改變，這種潛在的政策風(fēng)險不能消除只能應對和降低，而每個(gè)售電公司的情況不同，對政策的理解能力、反應能力也不同，一些走在前沿的大中售電公司，通過(guò)建立龐大的信息收集網(wǎng)絡(luò )略提前獲知信息，或者針對新的政策對市場(chǎng)策略做出及時(shí)有效的調整在一定程度上降低政策風(fēng)險，但是一些規模較小，或者只是看到市場(chǎng)紅利，想來(lái)分售電市場(chǎng)一杯羹的‘菜鳥(niǎo)’型售電公司則沒(méi)有這種能力?！睒I(yè)內高級售電管理師分析道。
“其二是市場(chǎng)風(fēng)險，目前，多數售電公司大部分交易用戶(hù)是鋼廠(chǎng)、鋁廠(chǎng)等工業(yè)用戶(hù)，不僅用戶(hù)結構單一，還要花費時(shí)間與精力篩查是否是高能耗、高污染企業(yè)，這無(wú)形中帶給我們售電公司負偏差損失的風(fēng)險，畢竟從交易體量上來(lái)說(shuō)，電是大宗商品，一旦大客戶(hù)出現此類(lèi)問(wèn)題，就會(huì )讓整個(gè)公司全年的利潤全部泡湯。此外，還要緊盯競爭對手帶來(lái)的行業(yè)壓力等等?！睒I(yè)內企業(yè)對市場(chǎng)風(fēng)險有著(zhù)切身體會(huì )。
按照國家能源發(fā)展“十三五”規劃，我國將有序放開(kāi)除公益性調節性以外的發(fā)用電計劃和配電增量業(yè)務(wù)，鼓勵以混合所有制方式發(fā)展配電業(yè)務(wù)，這給售電公司帶來(lái)了更多的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)渠道。同時(shí)，全面放開(kāi)的用戶(hù)側分布式電力市場(chǎng)，將實(shí)現電網(wǎng)公平接入，電力交易中心試點(diǎn)的全面鋪開(kāi)，推動(dòng)電力直接交易大幅增加，這些都將減輕售電公司存在的潛在風(fēng)險，提升售電公司的生存能力，這或將是2017年售電領(lǐng)域面臨的機遇和挑戰。
看點(diǎn)三：售電實(shí)戰即將打響
“根據《關(guān)于推進(jìn)售電側改革的實(shí)施意見(jiàn)》，我國售電公司來(lái)自電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)、工程建設公司、節能服務(wù)公司、大型工業(yè)園區等，市場(chǎng)主體復雜，格局多變?！睒I(yè)內專(zhuān)家表示。
2017年1月4日國家發(fā)改委出臺《輸配電價(jià)定價(jià)辦法》之后又正式公布了《電力中長(cháng)期交易基本規則(暫行)》，而就在當月，河北、重慶、廣西等省就公示了多家售電公司信息，按照規劃，后期還將會(huì )有更多的省份密集型核定輸配電價(jià)。
從2016年的電力競價(jià)交易可以看出，如雨后春筍般應運而生的售電公司受操作范圍小、價(jià)格波動(dòng)受限等因素影響，單純的購售電業(yè)務(wù)難度會(huì )不斷增加，“賺差價(jià)”的粗放式盈利模式之路在2017年必然會(huì )越走越窄，不同的市場(chǎng)主體都會(huì )有不同的應對策略，但售電公司在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭中完成“進(jìn)化”，進(jìn)一步發(fā)揮“鯰魚(yú)效應”的作用是不變的。
“目前，我國的電力交易的頻率最高是一個(gè)月一次，而在歐美、澳大利亞等國家，已經(jīng)實(shí)現15分鐘一次,這意味著(zhù)未來(lái)我國售電公司肯定會(huì )進(jìn)行分化與再定位，真正的售電實(shí)戰或許會(huì )在今年打響，這也是我們每一個(gè)售電公司都需要面對的課題?！睂?zhuān)家表示。
