“十二五”已到收尾之時(shí)，各個(gè)行業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始制定“十三五”計劃，站在收尾回看“十二五”，先從《電線(xiàn)電纜行業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》的有關(guān)內容看起：企業(yè)應做強做大、做精做專(zhuān)，提升產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結構。通過(guò)收購、兼并、聯(lián)合等產(chǎn)業(yè)重組活動(dòng)，爭取到“十二五”末期在行業(yè)內形成2-5家銷(xiāo)售額達300-500億元并且具有一定國際競爭能力的大型企業(yè)集團，形成8-15家銷(xiāo)售額達100億元并且在專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域具有較強國際競爭能力的專(zhuān)業(yè)化特色企業(yè)，形成一批產(chǎn)品各具特色、專(zhuān)業(yè)制造能力強、配套較為齊全、差異化發(fā)展的區域線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)集群，形成一批具有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)特色以及區域競爭優(yōu)勢的中小企業(yè)。
現實(shí)情況是，電線(xiàn)電纜“十二五規劃”的許多目標并沒(méi)有實(shí)現。中國前10名電纜企業(yè)產(chǎn)值占比不到10%，遠遠低于歐美國家的50%及以上。產(chǎn)業(yè)以往依靠規模擴張帶來(lái)的發(fā)展已不可持續，產(chǎn)業(yè)的轉型升級變得更加刻不容緩。我國電纜行業(yè)中企業(yè)數量近萬(wàn)家，且97%左右為中小型企業(yè)，使得行業(yè)很容易就陷入低端產(chǎn)品過(guò)度競爭、高端產(chǎn)品缺乏的被動(dòng)局面?！皠?chuàng )新”仍然是線(xiàn)纜行業(yè)“軟肋”，一些企業(yè)推出的電線(xiàn)電纜新產(chǎn)品還是跟風(fēng)之作居多，線(xiàn)纜行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新之路仍然任重道遠。
不僅如此，市場(chǎng)環(huán)境也開(kāi)始變化，受宏觀(guān)經(jīng)濟及區域經(jīng)濟發(fā)展減速影響，下游中低端市場(chǎng)整體需求不足，部分行業(yè)應用項目因工程進(jìn)度延期交貨、人工成本剛性上漲等多種因素影響，行業(yè)內開(kāi)工不足、中低端市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)?，F象較以往更為突出，市場(chǎng)競爭進(jìn)一步加劇。
大的環(huán)境已經(jīng)變化，按照過(guò)去的發(fā)展道路顯然已經(jīng)不可行，在這種大的外部條件改變下，企業(yè)或主動(dòng)、或被動(dòng)選擇自身企業(yè)的發(fā)展之路。有的企業(yè)選擇了做大做強的發(fā)展型企業(yè)戰略，有的企業(yè)選擇了穩定型企業(yè)戰略，有的企業(yè)選擇了退出市場(chǎng)的緊縮企業(yè)戰略，抑或是組合型企業(yè)戰略。對于戰略，本身無(wú)所謂好與壞，只有對自身企業(yè)合適與不合適。對于自己適合的就是好的，對自己不適合的就是不好的。
對于任何一個(gè)電線(xiàn)電纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要繼續發(fā)展就必須做出戰略選擇。確實(shí)如此，戰略的本質(zhì)是選擇，企業(yè)之所以要做戰略，是因為企業(yè)的資源和能力畢竟有限，其方向與地位不足以支撐其全面發(fā)展。但不論企業(yè)采用什么樣的發(fā)展戰略，首先應該考慮的是，是不是合適企業(yè)現階段的發(fā)展特征，是不是適合自己的企業(yè)，從而再判斷戰略的可行性，戰略的制定絕對不能有任何的隨意性，更不能隨波逐流，因為任何一個(gè)企業(yè)都有自己的獨特性，不可能完全和別的企業(yè)情況相同，所以制定戰略時(shí)候就必須要考慮到這些現實(shí)情況。
在近些年，中國電線(xiàn)電纜行業(yè)民營(yíng)、國營(yíng)以及外資在激烈競爭中，行業(yè)格局逐漸清晰：處于行業(yè)絕對領(lǐng)先地位的企業(yè)包括幾家著(zhù)名的跨國公司，以及國內線(xiàn)纜行業(yè)的龍頭公司，可以劃為行業(yè)第一層次企業(yè)；第二層次企業(yè)是中國電線(xiàn)電纜行業(yè)中的處于領(lǐng)先地位，但與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內占有一定壟斷優(yōu)勢的企業(yè)；第三層次企業(yè)是有一定的產(chǎn)業(yè)特色或競爭能力的國內企業(yè)；第四陣容即缺乏特色，在市場(chǎng)競爭中難有競爭力的企業(yè)。
對于不同類(lèi)型的電線(xiàn)電纜企業(yè)，應該根據自己的實(shí)際情況選擇不同的戰略發(fā)展道路。一般來(lái)講，處于行業(yè)絕對領(lǐng)先地位的第一層次企業(yè)，擁有充裕資金量的情況下，可以選擇發(fā)展型企業(yè)戰略，充分利用市場(chǎng)帶來(lái)的兼并，重組機遇，再一次奠定自身的行業(yè)地位；與龍頭企業(yè)相比有一定差距的企業(yè)，以及在某些產(chǎn)品領(lǐng)域內占有一定壟斷優(yōu)勢的第二層次企業(yè)，也適合找準細分行業(yè)的發(fā)展點(diǎn)，做一些企業(yè)擴張，為將來(lái)的企業(yè)發(fā)展奠定基礎；僅一定的產(chǎn)業(yè)特色或競爭能力的第三層次企業(yè)，比較適合繼續走專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)的穩定型企業(yè)戰略；而第四層次即缺乏特色，在市場(chǎng)競爭中難有競爭力的企業(yè)，與其繼續在市場(chǎng)上虧損經(jīng)營(yíng)，等待企業(yè)破產(chǎn)，還不如主動(dòng)采取清算，放棄或抽資轉向戰略，放棄競爭力低下的業(yè)務(wù)。企業(yè)只有根據現今環(huán)境的變化，本身的資源和實(shí)力選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品以及方向，形成自己的核心競爭力，做出符合自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展的戰略才能在現今的發(fā)展競爭中使得收益最大化或損失最小化。
電線(xiàn)電纜行業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)的自主選擇，相關(guān)政府部門(mén)也應該做出指導和規范，相關(guān)部門(mén)可以嘗試從以下幾個(gè)方面進(jìn)行行業(yè)規范。一是加強市場(chǎng)監督和懲戒力度。包括全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量主體責任、強化產(chǎn)業(yè)政策約束和引導作用、加快推行電纜企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量分類(lèi)監管制度、加大電纜生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品質(zhì)量的執法監督力度，嚴格出口電線(xiàn)電纜產(chǎn)品檢驗監管、完善重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節產(chǎn)品質(zhì)量管控制度。二是強化行業(yè)協(xié)會(huì )引導規范作用，提高業(yè)內企業(yè)自律能力。三是大力支持行業(yè)整合，鼓勵企業(yè)間進(jìn)行股權方面的收購兼并。由于國家宏觀(guān)經(jīng)濟增速呈現放緩趨勢，電纜行業(yè)作為基礎設施建設和機電制造配套產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)需求整體不會(huì )再有以往大規模投資拉動(dòng)帶來(lái)的高速增長(cháng)，而是進(jìn)入平穩發(fā)展期。
