黨的十八屆三中全會(huì )將對全面深化改革做出部署，新一輪改革再次激發(fā)起社會(huì )各界的熱情和期待，各領(lǐng)域改革的討論迅速升溫，電力改革也隨之再入公共視野。
變革是永恒的，沒(méi)有變革就沒(méi)有創(chuàng )新的活力，沒(méi)有變革就沒(méi)有時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步。中國電力工業(yè)，也是在不斷變革中發(fā)展壯大的，事實(shí)上，縱觀(guān)新中國電力發(fā)展，改革從來(lái)就沒(méi)有停頓過(guò)，而且中國電力行業(yè)的改革一直走在同類(lèi)行業(yè)的前列。深化電力改革，必須實(shí)事求是地厘清中國電力的歷史和現實(shí)，厘清國際同行的優(yōu)劣得失，多一些冷靜負責的分析，少一些浮躁虛華的口號，努力探尋改革應該做什么、可以做什么和怎么去做。
前行中的電力改革
新中國成立之初，電力工業(yè)都分散在各地，屬于軍事管制的范疇。新成立的燃料工業(yè)部只直接領(lǐng)導華北地區少數幾家電廠(chǎng)和電力公司。1949年至1952年，各地電力工業(yè)逐漸劃歸燃料工業(yè)部集中管理，完成了新中國對于電業(yè)管理的第一次集中。燃料工業(yè)部成立了電業(yè)管理總局和東北、華北、華東、中南、西南、西北六個(gè)區域電業(yè)管理局，形成了垂直壟斷、政企合一的電力工業(yè)管理體系。
1955年7月，一屆全國人大二次會(huì )議通過(guò)，電力工業(yè)部成立，進(jìn)一步強化電業(yè)的集中管控，撤銷(xiāo)了六大區域電管局，各省電力工業(yè)直接由電力部管理和領(lǐng)導。這也是由電力部直接領(lǐng)導各省、市電力工業(yè)的唯一一個(gè)時(shí)期。隨著(zhù)各省級電業(yè)管理機構逐步充實(shí)，電力工業(yè)形成中央和地方相結合、以中央領(lǐng)導為主的管理體制。
1958年，水利電力部成立，適逢大躍進(jìn)思潮洶涌之時(shí)。水電部將電力全部下放給各省獨立的工業(yè)體系，水電部只負責兩個(gè)跨省跨區電網(wǎng)，即京津唐電網(wǎng)和吉林—遼寧電網(wǎng)。這是中國電力管理體制的第一次拆分。3年后，國家發(fā)現分省的電力體制存在很多弊端，極大影響了電力工業(yè)的統一性和安全性，而且出現了嚴重的缺電局面，故不得不將電業(yè)管理權上收，實(shí)行以中央為主體的管理體制，并已形成京津唐、東北、華東、中原和西北五大電網(wǎng)的管理體系。這是第二次電業(yè)管理權的集中。
1966年“文化大革命”開(kāi)始，1967年水電部軍管，又一次把電力工業(yè)管理權下放給地方政府。
1975年，恢復水利電力部。國務(wù)院明確提出要加強電網(wǎng)統一管理，跨省電網(wǎng)必須實(shí)行以水利電力部領(lǐng)導為主的體制。水電部上收了東北、北京、華東電業(yè)管理局和四川省電力工業(yè)局。這是新中國成立后的第三次集中電業(yè)管理權。
改革開(kāi)放以后，電力管理體制進(jìn)入了改革探索的時(shí)期。1979年2月，國務(wù)院第二次成立電力工業(yè)部，再次強調“電力工業(yè)是建立在現代化技術(shù)基礎上的大生產(chǎn)，必須實(shí)行高度的集中統一管理?！痹陔S后的發(fā)展中，無(wú)論是第二次成立水利電力部，第三次成立電力工業(yè)部，還是后來(lái)改組成立國家電力公司，中國電力管理體制始終堅持了集中統一管理的原則。
1979年至1997年期間，實(shí)施了政資分開(kāi)、發(fā)電市場(chǎng)投資主體多元化改革，在發(fā)電市場(chǎng)引入了新的投資主體，結束了發(fā)電市場(chǎng)獨家經(jīng)營(yíng)的局面。電力管理體制仍政企合一、垂直一體化經(jīng)營(yíng)。1998年至2002年，實(shí)行政企分開(kāi)，公司化改組的改革，但仍保持垂直一體化經(jīng)營(yíng)方式。
2002年實(shí)行的電力體制改革，可以說(shuō)是新中國成立以來(lái)最大膽的一次嘗試。上世紀90年代，新經(jīng)濟(310358,基金吧)自由主義思潮澎湃，世界范圍內掀起電力市場(chǎng)化改革的熱潮；加之國內對于改革的期待和呼聲一浪高過(guò)一浪，電力改革就在這樣的形勢下啟動(dòng)了。改革效仿了盛極一時(shí)的英國模式。原國家電力公司拆分，成立電監會(huì )，從而進(jìn)入廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、政監分離的階段。國家發(fā)改委、國資委、能源局、電監會(huì )等部門(mén)分別承擔相應的政府管理職責。
到2012年年底，全國裝機容量已達11.4億千瓦，僅次于美國，躍居世界第二位，增長(cháng)了近3倍；220千伏以上變電容量達22.8億千伏安，增長(cháng)4.3倍。電力技術(shù)發(fā)展、科技創(chuàng )新水平有了極大提高。成就的背后，也不能忽視改革帶來(lái)的問(wèn)題。電力市場(chǎng)尚未形成，科學(xué)的電價(jià)形成機制尚未建立，電力立法、政策均未落實(shí)，電力規劃的管理不到位，發(fā)電企業(yè)無(wú)序競爭，環(huán)境污染問(wèn)題日益突出等等，這些問(wèn)題表明，電力的改革還需繼續。
他山之石未必能攻玉
一說(shuō)到電改，不少人似乎都有一個(gè)印象，就是國外尤其是發(fā)達國家都已經(jīng)進(jìn)行了各種拆分，輸配獨立、調度獨立、交易獨立、配售獨立，充分競爭，總之就是一個(gè)“拆”字了之。但實(shí)際遠非如此，各國電力體制改革沒(méi)有“規定動(dòng)作”，模式也是五花八門(mén)，都是由本國的客觀(guān)條件決定的，同樣是西方工業(yè)化國家，美國、法國等國家并未照搬盛極一時(shí)的英國模式，是因為他們各自都有不同的條件限制，選擇了適合自己的改革路徑。這些特定的限制條件不僅包括電力市場(chǎng)發(fā)展水平，還包括資源狀況、經(jīng)濟體制，甚至社會(huì )和文化價(jià)值上的差別。
從發(fā)輸配售環(huán)節的關(guān)系看，世界電力體制主要有四種模式：一是一體化公司，目前歐洲和美國的大部分電力公司保持這種狀態(tài)，只在集團內部根據市場(chǎng)化的要求實(shí)行了業(yè)務(wù)獨立，成立分公司或子公司；二是輸配分開(kāi)，輸電從其他業(yè)務(wù)中分離出來(lái)，成立獨立的輸電公司，包括英國、北歐、意大利、西班牙及東歐一些國家，其中英國是實(shí)行了徹底分拆后，在市場(chǎng)作用下發(fā)電和配售電又重新實(shí)現了合并，采用內部業(yè)務(wù)獨立模式；三是廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，也就是發(fā)電分離、輸電和配電保持一體化，如韓國、新加坡和加拿大第一水電等公司；四是發(fā)電、輸電、配電、售電完全拆分，分別建立獨立企業(yè)，主要是阿根廷、俄羅斯，通過(guò)分拆實(shí)現私有化是這兩個(gè)國家改革的共同點(diǎn)，而俄羅斯在2012年又重歸輸配合一。
從調度、交易和電網(wǎng)運營(yíng)機構的關(guān)系看，存在兩種模式：一是電網(wǎng)和調度一體化，歐洲所有國家都采用這種模式；二是電網(wǎng)和調度分開(kāi)模式，美國獨立運行機構采取了這種模式，這與美國多年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)較為分散的特點(diǎn)相適應。
由此可以看出，世界電力體制改革模式林林總總，并不像媒體宣傳的那樣都是拆散打碎的。相反，世界電力改革進(jìn)程中表現出來(lái)的一些特點(diǎn)和新趨勢，更值得我們深思。
其一，不同的電力工業(yè)發(fā)達程度、市場(chǎng)成熟程度的國家，電力體制改革的目標和著(zhù)眼點(diǎn)不同。對于英美等成熟的電力市場(chǎng)，改革的焦點(diǎn)是降低電價(jià)、提高效率；而對于發(fā)展中的電力市場(chǎng)，改革的焦點(diǎn)是吸引投資，擴建基礎設施，以保障電力的可靠供應。例如英國在電力改革時(shí)，國內已經(jīng)出現了經(jīng)濟增長(cháng)緩慢、電力裝機富余的后工業(yè)時(shí)代特征，1986年~1990年英國的GDP增長(cháng)率僅為3.3%，發(fā)電量年均增長(cháng)率為1.5%，而裝機備用率達35%左右，遠遠超過(guò)15%的國際一般標準。
其二，世界電力市場(chǎng)化改革，大多將焦點(diǎn)置于建立完善的市場(chǎng)機制。各國在電力體制改革之初，都制定了相應的法律來(lái)保障電力市場(chǎng)的有序運行，同時(shí)規定了市場(chǎng)的競爭規則、準入條件、競價(jià)機制等。英國在改革的前一年即通過(guò)了《1989年電力法》，對電力市場(chǎng)化運行規則做出規定；美國在電力改革之初的1992年~1999年連續頒布了包括《能源政策法案》在內4個(gè)法案，保證改革的有序推進(jìn)。所以，電力體制改革要堅持立法先行、規則引路，完善的市場(chǎng)機制才是開(kāi)展競爭的最好保障。
其三，產(chǎn)權式業(yè)務(wù)拆分已經(jīng)不再是電力市場(chǎng)化改革的必備條件，并且出現了“重回一體化”的新趨勢。例如英國在體制改革后，各家電力公司之間頻繁的兼并重組，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，發(fā)電企業(yè)和配售電企業(yè)重新合并，目前有6家“發(fā)電—售電”一體化公司，占總體市場(chǎng)份額88%以上；新西蘭5大發(fā)售一體化公司占據了售電市場(chǎng)份額的97%；俄羅斯也在近期提出計劃重回輸配合一模式。
