近年來(lái)，越來(lái)越多的電線(xiàn)電纜企業(yè)開(kāi)始走多元化經(jīng)營(yíng)戰略。企業(yè)多元化戰略是指企業(yè)在原主導產(chǎn)業(yè)范圍以外的領(lǐng)域從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰略相對的一種企業(yè)發(fā)展戰略。多元化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是20世紀60年代風(fēng)靡全球的企業(yè)成長(cháng)戰略。世界上許多著(zhù)名大公司的成長(cháng)史大多是由單一業(yè)務(wù)走向一定程度的多元化經(jīng)營(yíng)的歷史，富有實(shí)力的跨國公司通常也是跨國多元化公司。隨著(zhù)資本的積累和技術(shù)的創(chuàng )新，適時(shí)、適度的多元化經(jīng)營(yíng)成為大多數企業(yè)追求的成長(cháng)戰略。
最近幾年，電線(xiàn)電纜企業(yè)也越來(lái)越多的走上了多元化經(jīng)營(yíng)的道路，比如開(kāi)始涉足房地產(chǎn)，涉足醫藥，涉足投資，甚至開(kāi)始涉足金融產(chǎn)業(yè)。電線(xiàn)電纜企業(yè)這些年采取多元化經(jīng)營(yíng)主要有幾個(gè)原因。在這些原因中，既有外在企業(yè)不可改變的客觀(guān)原因，如外在產(chǎn)業(yè)生命周期；也有企業(yè)自身可以修煉的內在原因，如專(zhuān)業(yè)技術(shù)等。
一、市場(chǎng)需求多元化引導
隨著(zhù)電線(xiàn)電纜市場(chǎng)的發(fā)展，市場(chǎng)需求多元化的趨勢不斷加速，為此，多樣化消費品需求——消費資料生產(chǎn)多元化——生產(chǎn)資料生產(chǎn)多元化，互相促進(jìn)形成一個(gè)連續的循環(huán)發(fā)展過(guò)程。面對這一需求，電線(xiàn)電纜行業(yè)生產(chǎn)有兩個(gè)方案供選擇：一是增加企業(yè)數量，二是企業(yè)增加產(chǎn)品種類(lèi)，多元化戰略應運而生。
二、企業(yè)穩定發(fā)展需求
電線(xiàn)電纜市場(chǎng)中大部分市場(chǎng)需求在于電力電纜，而同時(shí)整個(gè)電力電纜企業(yè)又太多，導致企業(yè)競爭過(guò)于激烈，難以獲得高額利潤，而別的新領(lǐng)域市場(chǎng)或許存在高額利潤；除電力電纜以外的市場(chǎng)又太小，大部分企業(yè)難以在其專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做大，這種情況下，企業(yè)要做大，就必須重新開(kāi)拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域。這樣企業(yè)存在實(shí)施多元化戰略的內在沖動(dòng)。同時(shí)由于電線(xiàn)電纜市場(chǎng)的市場(chǎng)資源配置機制尚不完善，發(fā)展所需要的資本與專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才的匹配，往往難以完全靠市場(chǎng)機制來(lái)配置。這時(shí)候多元化企業(yè)所擁有的強大融資能力、高素質(zhì)人才，可以通過(guò)高效的企業(yè)內部營(yíng)運權力來(lái)有效、快速地配置。
三、實(shí)現規模效益與范圍經(jīng)濟
電線(xiàn)電纜行業(yè)隸屬制造業(yè)，所以就有制造業(yè)固有的產(chǎn)業(yè)屬性：規模效益和范圍經(jīng)濟。電線(xiàn)電纜企業(yè)多元化可以利用規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟實(shí)現成本節約。電線(xiàn)電纜企業(yè)資源由于存在異質(zhì)性的特性，這會(huì )導致企業(yè)資源的市場(chǎng)失靈或是交易成本過(guò)高，因此一些電線(xiàn)電纜企業(yè)傾向于通過(guò)多元化戰略來(lái)充分利用企業(yè)的剩余相關(guān)資源，實(shí)現剩余相關(guān)資源的范圍經(jīng)濟效應，而不出售。
四、尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)離不開(kāi)宏觀(guān)經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展，隨著(zhù)電線(xiàn)電纜行業(yè)的發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)生命周期已進(jìn)入成熟前期，相對與其成長(cháng)期，利潤下降很多。再由于行業(yè)近10000家企業(yè)的激烈競爭，在很多細分領(lǐng)域，企業(yè)利潤極其低下，對與這部分領(lǐng)域的企業(yè)，為了生存下去，必須尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)：有的進(jìn)入線(xiàn)纜的新相關(guān)領(lǐng)域，如特高壓電纜市場(chǎng)；有的干脆進(jìn)入低相關(guān)領(lǐng)域，如投資行業(yè)，如遠東電纜，亨通集團等；更有的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如遠東電纜等。企業(yè)及時(shí)靈活地進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品種類(lèi)，開(kāi)拓和占領(lǐng)新的市場(chǎng)，通過(guò)實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)企業(yè)成長(cháng)。
五、開(kāi)放的條件倒逼企業(yè)實(shí)施多元化
電線(xiàn)電纜市場(chǎng)的開(kāi)放性使得行業(yè)可以充分競爭，國外不少企業(yè)也能充分利用這種開(kāi)放性進(jìn)入，但國外的纜企有技術(shù)但市場(chǎng)缺乏，國內的纜企或許有渠道但技術(shù)缺乏競爭力，這樣就使得雙方都有合作的需求與條件。于是，國內不少電線(xiàn)電纜中小企業(yè)通過(guò)技術(shù)引進(jìn)、合資經(jīng)營(yíng)完全可以彌補甚至超越與大企業(yè)的技術(shù)差距，使得中小企業(yè)實(shí)施多元化戰略成功的可能性大大提高，提高企業(yè)競爭力。
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人動(dòng)因
電線(xiàn)電纜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現以下好處：增加與企業(yè)所有者談判的能力，降低經(jīng)營(yíng)者人力資本風(fēng)險，包括失業(yè)風(fēng)險、升遷、名譽(yù)等，從而建立起經(jīng)營(yíng)者的自我保護機制；企業(yè)通過(guò)多元化擴大規模，使得經(jīng)營(yíng)者財富最大化，因為經(jīng)營(yíng)者的薪酬水平與企業(yè)的規模具有高度正相關(guān)關(guān)系。
七、缺少技術(shù)的意外優(yōu)勢
我國電線(xiàn)電纜企業(yè)相對缺乏專(zhuān)有技術(shù)優(yōu)勢，只能將大規模制造、大規模營(yíng)銷(xiāo)作為自己的競爭優(yōu)勢，而這種競爭優(yōu)勢不像專(zhuān)有技術(shù)那樣只能用于特定行業(yè)，甚至特定的產(chǎn)品，大規模制造、大規模營(yíng)銷(xiāo)的能力比較容易復制于不同的產(chǎn)品，甚至產(chǎn)業(yè)。這就使得越是沒(méi)有專(zhuān)有技術(shù)的企業(yè)似乎就越具有多元化的“能力”，越容易走上所謂的多元化經(jīng)營(yíng)路線(xiàn)。
從世界上許多著(zhù)名跨國公司的發(fā)展史看，其成長(cháng)一般都遵循由單一業(yè)務(wù)到多元化的成長(cháng)規律。行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是產(chǎn)業(yè)走向成熟必然選擇，行業(yè)利潤降低，倒逼企業(yè)多元，同時(shí)，也是企業(yè)發(fā)展到一定規模的必然選擇。但是，不恰當的多元化也會(huì )嚴重地危害企業(yè)的成長(cháng)，甚至會(huì )將企業(yè)拖入崩潰；同時(shí)，電線(xiàn)電纜行業(yè)本身目前的低利潤，現金流缺乏也許難以支撐一個(gè)企業(yè)新“元”的成長(cháng)。企業(yè)走多元化路線(xiàn)過(guò)程中應充分審視內外部環(huán)境，自身優(yōu)劣情況。
